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Gen Y und Z

Wie junge Generationen geführt werden wollen

Von
Alexander Gebhardt‑Euler
|
14.1.2024
Wie junge Generationen geführt werden wollen

In der sich ständig wandelnden Geschäftswelt stehen Führungskräfte vor der einzigartigen Herausforderung, die Generationen Y(Millennials) und Z gleichzeitig anzusprechen und zu führen. Diese jüngeren Jahrgänge sind nicht nur die Arbeitskräfte der Zukunft, sondern nehmen auch zunehmend wichtige Rollen in der Gegenwart ein.

Stereotypisch sehen Generationsforscher im Wesentlichen diese Beschreibungen der aktuell jungen Generationen:

  • Generation Y („Millennials“): geboren zwischen 1981 und 1996, sind sie technik-affin, schätzen Flexibilität und suchen einen Sinn in ihrer Arbeit.
  • Generation Z: diese nach 1996 geborene Generation ist digital veranlagt, hat ein sozial-ökologisches Bewusstsein und legt Wert aufAuthentizität, Innovation und persönlicher Sinnerfüllung.

Daraus abgeleitet sehen wir 8 Handlungsempfehlungen, was die Führung dieser jungen Mitarbeiter*innen wirksam macht:

Fördern Sie eine zielgerichtete Kultur

Sowohl die Millennials als auch die Generation Z werden von einem Sinn für den Zweck angetrieben. Sie arbeiten nicht nur für einenGehaltsscheck, sondern wollen einen Beitrag zu etwas Größerem leisten.  

Den technologischen Fortschritt annehmen

Diese Generationen sind "digital natives". Der Einsatz von Technologie nicht nur im Betrieb, sondern auch in der Kommunikation und in der Ausbildung ist entscheidend.

Schaffen Sie ein flexibles und integratives Arbeitsumfeld

Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung und Inklusion amArbeitsplatz werden hoch geschätzt.

Kontinuierliche Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten

Die Generationen Y und Z wollen lernen und sich stetig (vor allem persönlich) weiterentwickeln.

Regelmäßiges Feedback und Anerkennung bieten

Diese Generationen freuen sich über Feedback undAnerkennung.

Eigenständigkeit und Unternehmergeist fördern

Geben Sie den Mitarbeitern den Freiraum, kreativ zu sein und die Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen.

Sensibilisierung für psychische Gesundheit

Sie messen der psychischen Gesundheit einen hohenStellenwert bei und suchen Arbeitgeber, die in diesem Bereich Unterstützung anbieten.

Stabilität und Sicherheit

Da sie in wirtschaftlich unsicheren Zeiten aufgewachsen sind, legen sie Wert auf einen sicheren Arbeitsplatz und klareAufstiegsmöglichkeiten.  

Fazit

Der Schlüssel zur erfolgreichen Führung der Generationen Y und Z liegt im Verständnis ihrer besonderen Bedürfnisse und Motivationen.

Durch die Förderung eines zielgerichteten, flexiblen und technologisch fortschrittlichen Arbeitsumfelds, in dem kontinuierliches Lernen und Feedback geschätzt werden, können Führungskräfte diese dynamischen Generationen effektiv einbinden.

Denken Sie daran, dass es nicht nur darum geht, sie zuführen, sondern sie zu befähigen, in Ihrem Unternehmen Veränderungen vorzunehmen und Innovationen eigenverantwortlich voranzutreiben.

Wenn Sie sich diese Strategien zu eigen machen und daran denken, dass trotz aller Generationszugehörigkeit immer noch Individuen mit ihren ganz eigenen Bedürfnissen und Erwartungen vor Ihnen stehen, werden Sie nicht nur die Generationen Y und Z erfolgreich führen, sondern auch Ihr Unternehmen für eine lebendige und innovative Zukunft positionieren.

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