Ceres Technologies (NY) macht großen Schritt in Kulturentwicklung, schärft Vision und stellt Zielsystem mit messbarem Jahresplan auf

Herausforderung

Ceres Technologies Inc. wurde 2011 gegründet und befindet sich im Hudson Valley im Bundesstaat New York. Neben der Produktion von Gas- und Dampfbereitstellungsgeräten bietet Ceres auch Auftragsfertigungen von Prozesswerkzeugen für OEMs und Forschungsorganisationen sowie Ingenieur-Dienstleistungen für Halbleiter- und Industriekunden an.

Nach dem Merger mit der AtlasCopco Group ist der ehemalige Ceres-CEO und Inhaber zum Jahresende 2023 ausgeschieden. Ein aus Deutschland eingesetzter General Manager hat die Führung vor Ort übernommen.

Für das erfolgreiche Wirken von Ceres im neuen Unternehmensverbund galt es, zügig eine Vision für die Zukunft und daraus abgeleitete Strategie und Ziele zu erarbeiten. Auch für das langjährig wirkende 13-köpfige Leitungsteam sollte unter jetzt neuer Führung das Beziehungsgeflecht neu aufgestellt werden. Ziel war es, alle miteinander in eine wirkungsvolle Verbundenheit zu bringen und gemeinsam zum ersten Mal überhaupt für alle an einer langfristigen Unternehmensvision mit abgeleiteten Zielen zu arbeiten.

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Vorgehen

Aufbauend auf einer gemeinsamen Haltung des Führungsteams (zugespitzt auf 3 Werte) wurde ein wesentlicher Baustein gelegt, um wirklich kollektiv eine zukunftsweisende Unternehmensstrategie herzuleiten.

Für die gemeinsame Erarbeitung einer sowohl lang- wie auch kurzfristigen Zielsetzung haben wir die Methode von OKR (Objectives & Key Results) „customized“ angewendet. Damit wurde das Team durch einen 2-tägigen Prozess geführt, an dessen Ende konkrete Maßnahmen für eine Zielerreichung für 2024 standen, die allesamt auf die langfristigen Ziele für 2030 „einzahlen“ und damit die ambitionierte Vision Realität werden lassen können.

Und ganz „nebenbei“ zu dieser inhaltlichen Dimension, haben wir punktuell und sehr wirksam an dem Miteinander gearbeitet. Die 1:1 Coachings-Sessions in der Mitte der Woche wurden für individuelles Sparring zu der OKR-Methode und deren Umsetzung genutzt. Ferner konnten auch ganz subjektive Hürden mit persönlichen Impulsen reduziert oder gar genommen werden.

Die Kombination der Arbeit auf der inhaltlichen Ebene mit den Dimensionen der Teamdynamik und der Werte hat hier effizient zu sehr erfreulichen Ergebnissen geführt.

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“Ich habe echten Teamgeist innerhalb des Ceres-Führungsteams erlebt: 14 Führungskräfte haben sich in weniger als 30 Minuten auf nur 3 gemeinsame Werte geeinigt. Ein neuer Rekord!”
_{Alexander Gebhardt-Euler}

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Ergebnis

• 3 grundlegende, miteinander geteilte Werte wurden gefunden, gebündelt und vereinbart
• Gemeinsame Erarbeitung einer ansprechenden Vision, mit der sich alle identifizieren können und draus abgeleitete strategischen Zielen für 2030
• Messbarer Maßnahmenplan zur Erreichung der 2024 Jahresziele mit klar zugeordneten Verantwortlichkeiten aus dem gesamten Leadership-Team
• Handhabbare, auf Effizienz ausgerichtete Team-Governance, um sowohl das Tagesgeschäft wie auch die Strategiearbeit in wirkungsvollen Meetings voranzutreiben – und regelmäßiges Zeitinvestment in das Führungsteam
• Kommunikationsplan zum Verbreiten der Arbeitsergebnisse an die gesamte Belegschaft und diese auf die anziehende Zukunftsreise direkt mitzunehmen

Zusammen hat all dies das Team in noch mehr Mut und Zuversicht auf eine erfolgreiche Zukunft gebracht.